Controlling als Erfolgsfaktor - Aufgaben, Funktionen und Grundlagen für Unternehmer einfach erklärt
Erfolgreich sind Sie als Unternehmer, wenn Sie Ihre Unternehmensziele erreichen.
Was Sie als Unternehmer über die richtige Definition von Unternehmenszielen wissen sollten
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Was Sie als Unternehmer über Unternehmensziele wissen sollten
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Den Fokus auf die Zielerreichung setzen Sie durch den systematischen Unternehmensführungsprozess aus Planung, Steuerung und Kontrolle.
3 Schritte für eine erfolgreiche Unternehmensführung »
Controlling als Informationsversorgung
Sie benötigen Informationen bei jedem dieser iterativen Schritte, um bessere Entscheidungen treffen zu können.
Diese Informationsversorgung bei der Unternehmensführung ist die Aufgabe des Controllings.
Letztendlich unterstützt Sie das Controlling bei der Steuerung Ihres Unternehmens wie Sie es von Ihrem Navigationssystem
aus Ihrem Auto kennen. So wie Sie mit dem Auto-Navigationssystem Ihren Ziel-Ort leichter ansteuern, so erreichen Sie mit dem
Controlling-System besser Ihre Unternehmensziele, das Sie ständig über den aktuellen Ist-Zustand und die nächsten,
geplanten Schritte informiert.
Deshalb sind diese Controlling-Informationen ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.
Controlling als Funktion und nicht als Institution
In diesem Zusammenhang ist mit Controlling die Funktion mit ihren Aufgabeninhalten gemeint und nicht die Institution, also der Controller als Person.
Denn die Umsetzung von Controlling-Aufgaben bedingt nicht unbedingt eine eigenständige Controller-Stelle, aber ein gutes Controlling-Konzept. Mit einem unternehmensspezifischen und integriertem Controlling-Konzept lässt sich dieser Erfolgsfaktor in Großunternehmen, Start-ups und mittelständischen Unternehmen realisieren.
Finanz-Controlling schnell und einfach erklärt »
Wenden Sie sich gerne an uns, wenn Sie Unterstützung bei Controlling-Themen benötigen. Wir haben langjährige Beratungserfahrungen in diesem Bereich und Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen beim Controlling-Aufbau zur Seite gestanden.
Gründe für den Controlling-Aufbau & wie wir Sie dabei unterstützen können
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