Controlling als Erfolgsfaktor - Aufgaben, Funktionen und Grundlagen für Unternehmer einfach erklärt

von Dr. Axel Lüsse, Inhaber und Gründer von Lüsse Consulting

Erfolgreich sind Sie als Unternehmer, wenn Sie Ihre Unternehmensziele erreichen.

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Was Sie als Unternehmer über Unternehmensziele wissen sollten »

Den Fokus auf die Zielerreichung setzen Sie durch den systematischen Unternehmensführungsprozess aus Planung, Steuerung und Kontrolle.

Bild des systematischen Unternehmensführungsprozesses bzw. des Management Regelkreis
Abb.: Der systematische Unternehmensführungsprozesses bzw. Management Regelkreis

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Controlling als Informationsversorgung

Sie benötigen Informationen bei jedem dieser iterativen Schritte, um bessere Entscheidungen treffen zu können. Diese Informationsversorgung bei der Unternehmensführung ist die Aufgabe des Controllings.
Letztendlich unterstützt Sie das Controlling bei der Steuerung Ihres Unternehmens wie Sie es von Ihrem Navigationssystem aus Ihrem Auto kennen. So wie Sie mit dem Auto-Navigationssystem Ihren Ziel-Ort leichter ansteuern, so erreichen Sie mit dem Controlling-System besser Ihre Unternehmensziele, das Sie ständig über den aktuellen Ist-Zustand und die nächsten, geplanten Schritte informiert.

Bild des Controlling als Navigationssystem für Unternehmen
Abb.: Controlling als Navigationssystem für Unternehmen
So können Sie Ihr Unternehmen, wie beim Autofahren, vorausschauend lenken.
Deshalb sind diese Controlling-Informationen ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.

Controlling als Funktion und nicht als Institution

In diesem Zusammenhang ist mit Controlling die Funktion mit ihren Aufgabeninhalten gemeint und nicht die Institution, also der Controller als Person.

Bild des Controlling als Funktion
Abb.: Controlling als Funktion
Denn die Umsetzung von Controlling-Aufgaben bedingt nicht unbedingt eine eigenständige Controller-Stelle, aber ein gutes Controlling-Konzept. Mit einem unternehmensspezifischen und integriertem Controlling-Konzept lässt sich dieser Erfolgsfaktor in Großunternehmen, Start-ups und mittelständischen Unternehmen realisieren.

Wenden Sie sich gerne an uns, wenn Sie Unterstützung bei Controlling-Themen benötigen. Wir haben langjährige Beratungserfahrungen in diesem Bereich und Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen beim Controlling-Aufbau zur Seite gestanden.

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