Logistik-Controlling
Die Aufgabe des Logistik-Controlling ist die Sicherstellung der
Wirtschaftlichkeit sämtlicher Transport- und Lagerprozesse von
Fertigungserzeugnissen und beschafften Materialien
(Beschaffungs-Controlling »).
Durch die informationelle Unterstützung des Logistik-Managements hilft es
die logistischen Leistungen, wie bspw. ein bestimmtes Gut in bestimmter Menge
an einem bestimmten Ort und zu einem bestimmten Zeitpunkt zur Verfügung zu
stellen, effizient und effektiv zu erfüllen.
Viele Unternehmen steuern diese Funktionen bereits übergreifend in Form
des Supply Chain Management als Prozess
(Prozess-Controlling »).
Für die Distributionslogistik ergeben sich wichtige Vorinformationen aus
der Absatzplanung
(Vertriebs-Controlling »).
Die Materialbedarfsplanung für die innerbetriebliche Logistik ergibt sich
hingegen aus der Produktionsprogrammplanung
(Produktions-Controlling »).
Wir beraten Sie gerne bei dem Auf- und Ausbau Ihres Logistik-Controlling
und Ihrer Logistikplanung. Dies kann beispielsweise die Realisierung folgender
Controlling-Aufgaben beinhalten:
- Wirtschaftlichkeitsbeurteilung der Logistikabteilung und -prozesse
- Bestimmung relevanter Logistik-Kennzahlen
- Koordination der Absatz-, Produktion-, Beschaffungs- und Logistikplanungen
Falls Sie weitere Fragen zum Bereich Logistik-Controlling haben, sprechen Sie uns gerne an.
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