Beschaffungs-Controlling

Die Aufgabe des Beschaffungs-Controlling ist die informationelle Unterstützung des Beschaffungsbereiches, um einen wirtschaftlichen Einkauf und Versorgung des Unternehmens mit Material sicherzustellen.

Im Fokus sind hier die Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen und Fertigteilen. Deren Transport und Lagerung gehört zu den Aufgaben der Logistikabteilung (Logistik-Controlling »).
Viele Unternehmen steuern diese Funktionen bereits übergreifend in Form des Supply Chain Management als Prozess (Prozess-Controlling »).

Hingegen werden die Beschaffung von Betriebsmitteln und Anlagen der Investitionsplanung (Investitions-Controlling »), von finanziellen Mitteln dem Finanzbereich (Finanz-Controlling ») und von Arbeitskräften der Personalabteilung (Personal-Controlling ») zugeordnet.

Wichtige Vorinformationen für den Beschaffungsbereich liefert die Absatz- (Vertriebs-Controlling ») und die Produktionsplanung (Produktions-Controlling »).
Hieraus ergeben sich die vom Unternehmen benötigten Materialien, die in entsprechender Menge und Qualität preisgünstig einzukaufen sind.

Wir beraten Sie gerne beim Auf- und Ausbau Ihres Beschaffungs-Controlling. Dies kann beispielsweise die Realisierung folgender Controlling-Aufgaben beinhalten:

• Bestellmengenplanung
• Bestimmung von Plan-Preisen (Standard Costs)
• Plan-Ist-Vergleich von Einkaufspreisen
• ABC-Analysen
• Beurteilungen von Fremdbezug oder Selbsterstellung von Fertigteilen
  ( Make-or-Buy-/Outsourcing-Entscheidungen »)
• Wirtschaftlichkeitsbeurteilung der Beschaffungsabteilung und -prozesse

Falls Sie weitere Fragen zum Bereich Beschaffungs-Controlling haben, sprechen Sie uns gerne an.

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