Konzeption und Aufbau von Controlling-Systemen und -Funktionen

Damit Ihr Controlling für Sie eine echte Führungsunterstützung ist, reicht die reine Existenz von Controlling-Funktionen nicht aus - Sie müssen sie leben!

Deshalb muss Ihr Controlling-System zu Ihnen passen und Ihre unternehmensspezifische und individuelle Situation berücksichtigen.


Aus diesem Grund entwickeln wir bei einer Beratung zunächst mit Ihnen gemeinsam ein Controlling-Konzept. Dies beinhaltet, aus Ihrem persönlichen Controlling-Bedarf Ziele abzuleiten, die dann die Basis für den Aufbau Ihres Controlling-Systems bilden.

Die folgende Grafik zeigt Ihnen anhand einer allgemeinen GuV-Struktur unterstützende Controlling-Funktionen auf, bei deren Umsetzung wir Sie gerne beraten.

Aufbau-Controlling-System-Konzept: Lüsse Consulting - specialized in controlling Finanz-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Vertriebs-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Beschaffungs-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Logistik-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Personal-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Produktions-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Personal-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Gemeinkosten-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Investitions-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Liquiditäts-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Projekt-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Prozess-Controlling: Lüsse Consulting - specialized in controlling Controlling-Software: Lüsse Consulting - specialized in controlling

[Falls Sie einen PC benutzen, können Sie durch Klicken auf die Controlling-Funktionen mehr über die Inhalte erfahren. Mobil- oder Tablet-Nutzer benutzen bitte das Menu zum Aufbau von Controlling-Funktionen zur Auswahl.]